en 
Консультация по продукту
Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *
4-я Китайская международная конференция по химической переработке и регенерации пластмасс
25-26 марта 2026 г.
2 декабря 2025 года отделение по переработке пластмасс Китайской ассоциации синтетических смол провело «Симпозиум 2026 года, посвященный деловой ситуации в отрасли переработки пластмасс». В этот решающий момент между завершением 14-й пятилетки и началом 15-й пятилетки, столкнувшись с многочисленными проблемами, такими как снижение цен на сырье, рост затрат, сложная международная ситуация и сокращение спроса на перерабатывающие предприятия, более 500 предпринимателей и экспертов отрасли собрались онлайн, чтобы совместно проанализировать ситуацию, поделиться трудностями и найти решения.
1 — Крайне холодный ветер: рентабельность почти исчезла
Основной эффект – усиление рыночной конкуренции. Масштабное расширение нефтехимической и углехимической промышленности удерживает цены на первичные материалы на исторически низком уровне, серьезно сокращая и без того скудное ценовое преимущество и прибыль от переработанного пластика. Цены на некоторые продукты сейчас ниже, чем на первичные материалы, что загоняет компании в порочный круг, где «прием заказов приводит к скудной прибыли или даже убыткам, а отказ от заказов означает стагнацию».
Рост жестких затрат еще больше усугубляет ситуацию. Высокие затраты на сбор, сортировку и очистку в сочетании с резким сокращением количества последующих заказов оказывают постоянное давление на закупочные цены, вызывая охлаждение во всей отраслевой цепочке. В то же время спрос на переработку структурно сокращается. Перенос производства привел к снижению спроса на основное сырье, и под влиянием внутренней экономической ситуации крупные клиенты имеют чрезвычайно сильную переговорную силу, серьезно сжимая пространство выживания малых и средних предприятий.
2. Распространяется паника: предприниматели говорят о «жизни или смерти»
«Это касается жизни и смерти моей компании». Это заявление на симпозиуме выразило чувства многих участников. Ощущение кризиса и неопределенности в отрасли находится на рекордно высоком уровне.
Паника 1: «Партизанские силы» превосходят численностью «Штаб». Плохие деньги вытесняют хорошие. Многочисленные нерегулируемые небольшие мастерские работают с чрезвычайно низкими экологическими, трудовыми и почти нулевыми налоговыми затратами, что делает невозможным конкуренцию компаний, соответствующих требованиям. В некоторых нишевых секторах нерегулируемые производственные мощности могут составлять одну треть от общего объема мощностей, что серьезно нарушает рыночный порядок.
Паника 2: история повторяется, промышленность подвергается резкой консолидации. Нынешнее затруднительное положение и путь консолидации отрасли переработки пластмасс аналогичны траектории развития отрасли свинцово-кислотных аккумуляторов за последние 20 лет: от тысяч компаний до не более 50, при этом 80% производственных мощностей сосредоточено на ведущих предприятиях. Участники пришли к выводу, что радикальные и неизбежные перестановки в отрасли неизбежны: в конечном итоге это приведет к созданию новой промышленной экосистемы, в которой «несколько ведущих компаний занимают подавляющую часть рынка, а группа особых поддерживающих предприятий развивается в синергии».
Паника 3: Поддержка политики «Много шума из ничего». Отрасль в целом разочарована и разочарована медленной реализацией политики. Основной проблемой является отсутствие обязательных требований к доле добавляемых переработанных материалов, что препятствует реальному росту рыночного спроса. Ассоциация также сообщила, что ключевые политические документы заменили слова «обязательные» на «поощряемые», в результате чего отрасль чувствует себя бессильной полагаться на политику для стимулирования спроса.
Глава 3. Пути трансформации: три направления, описывающие карту будущего выживания отрасли
Несмотря на серьезные проблемы, идеи и практики, полученные в результате конференции, указали отрасли на перспективные прорывы, наметив множество путей в будущее.
Путь первый: вертикальная интеграция, создание рва с замкнутым контуром. Неоднократно упоминалась успешная бизнес-модель: компании, создающие полную производственную цепочку от глобальных сетей переработки до переработки и производства потребительских товаров с высокой добавленной стоимостью. Суть этой модели заключается в том, чтобы выйти за рамки позиционирования себя в качестве поставщика первичного сырья и вместо этого, производя продукцию под собственной торговой маркой (например, строительные материалы и предметы интерьера), полностью избежать «красного океана» прямой ценовой конкуренции с первичными материалами.
Путь второй: ориентация на технологии и открытие новых путей создания добавленной стоимости. Для большинства компаний переход к барьерам в сфере высоких технологий имеет решающее значение. Основное внимание уделяется двум направлениям: во-первых, преобразованию дешевых смешанных пластиковых отходов в основные химические вещества посредством химической переработки; и во-вторых, технологии глубокой очистки для конкретных категорий (например, ПП). Эти прорывы могут привести к качественному скачку и открыть уникальные возможности получения прибыли.
Путь третий: экологическое сотрудничество: от индивидуальных усилий к промышленному сообществу. Столкнувшись с системными проблемами, отрасль считает, что ей необходимо перейти от «индивидуальных усилий» к «совместным операциям». Путем создания альянсов отраслевых цепочек, совместного использования ресурсов, объектов и рынков можно сформировать крупномасштабные и стандартизированные кластерные силы для совместного снижения затрат, развития спроса и повышения общей устойчивости.
4. Основной консенсус: стимулирование переоценки системной ценности
Фундаментальный поворот в отрасли зависит от изменений во внешней системной среде, что стало самым сильным общим призывом на встрече.
Первичный консенсус: политика – это «двигатель спроса». Вся отрасль должна срочно добиваться введения на национальном уровне «обязательных коэффициентов использования» и четкого графика. Четкие правила являются ключевым фактором для создания стабильного внутреннего спроса и привлечения инвестиций; процветание рынка ЕС подтвердило этот путь. Отраслевые организации будут активно собирать голоса на передовой для продвижения реализации политики.
Основное направление: Непосредственная монетизация «зеленых» достижений. Монетизация снижения выбросов углекислого газа при переработке пластика является ключом к созданию нового источника прибыли для отрасли. Понятно, что соответствующие методологии сокращения выбросов углекислого газа уже прошли процедуру утверждения, а крупные государственные предприятия возглавляют создание отраслевой системы учета и торговли углеродным следом. В будущем экологический вклад будет напрямую трансформироваться в «зеленый доход» предприятий.
Реалистичный выбор: интеграция в глобальные и ведущие цепочки поставок. Выход на глобальный уровень стал важным вариантом диверсификации рисков и открытия недооцененных возможностей. Тем временем нефтехимические гиганты и владельцы брендов активно инвестируют в экономику замкнутого цикла, предоставляя беспрецедентные возможности стратегического сотрудничества компаниям по переработке отходов. Интеграция в «зеленую» цепочку поставок посредством технологического сотрудничества или связывания мощностей может обеспечить заказы, финансирование и стать трамплином для модернизации.
5 — Действия ассоциации: раннее предупреждение, анализ и продвижение.
Столкнувшись с проблемами отрасли, ассоциация принимает активные меры:
Достижение консенсуса и донесение мнений на передовой: Проведение отраслевых симпозиумов для сбора реальных данных, формулирования четких политических рекомендаций и доведения срочных требований о переменах до национальных министерств.
Анализ тематических исследований для изучения путей выживания: На встрече обсуждались различные стратегии выживания, включая интеграцию, технологические прорывы и зарубежную экспансию. Ассоциация продолжит изучать и продвигать эффективные подходы, помогающие компаниям ориентироваться в экономических циклах.
Расширение возможностей инструментов для повышения эффективности отрасли: Ассоциация использует технологические инструменты для создания отраслевой базы знаний и платформы поддержки проектирования, стремясь снизить операционные и инновационные затраты для бизнеса за счет цифровизации.
